2024-10-29

K8凯发旗舰厅(中国)官方网站|武昌分校教务|工厂37个常见问题及解决办法总结!

  老总没时间思考公司的战略★★,导致公司发展战略不清晰★★。老板能力太强★★,导致员工能力得不到提升武昌分校教务★★,很难把公司战略执行出结果★★。责任总在老板身上武昌分校教务★★,员工得不到成长★★,打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队★★,限制企业做大做强★★。

  1)高层跟着老板打拼★★,积累了一定的财富★★,同时年纪也大了★★。为了保住自己拥有的地位★★,便会在企业中培养亲信★★,并且把有能力的人干掉K8凯发旗舰厅(中国)官方网站★★。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪★★;

  Q5★★:元老级人物思维僵化★★,自以为是★★,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固★★,不接受新的思想★★,造成企业失去活力

  1)老板个人能力太强★★,员工产生依赖思想★★,导致企业缺乏组织执行力★★。没有组织执行力★★,企业很难做大也做强★★;

  企业只注重员工的物质收入★★,而不是精神回报武昌分校教务K8凯发旗舰厅(中国)官方网站★★。但工资★★、工作条件★★、工作环境等都是企业吸引住人才的比较竞争优势★★,是可复制的★★,当别的企业提供更好的条件★★,员工就很容易跳槽★★。而工作成就武昌分校教务K8凯发旗舰厅(中国)官方网站★★、社会认可★★、发展前途等(企业文化★★、机制)才是吸引人才★★、留住人才的持续竞争优势★★。

  1)部门领导者不同★★,形成的文化也不同★★,各个部门自成一派K8凯发旗舰厅(中国)官方网站★★,只遵循自己部门的文化★★,公司没有核心文化★★;

  企业各个层面没有统一的目标和方向K8凯发旗舰厅(中国)官方网站★★,削弱员工动力武昌分校教务★★、企业组织执行力★★。(管理者和员工没有共同的目标★★,不清楚企业前进的方向★★,不能体会到自己工作的意义和价值K8凯发旗舰厅(中国)官方网站★★,也没有从事一项事业的使命感★★,因而也无法从工作中得到成就感)精益争霸★★,这就必然会导致企业战略错位★★、组织和制度混乱K8凯发旗舰厅(中国)官方网站★★、企业文化不良等一系列问题★★。企业的内耗就会大大增加★★,战斗力就会大大降低★★。凯发天生赢家一触即发官网★★,智能制造★★,k8凯发娱乐★★。一触即发凯发k8国际(中国)官方网站·一触即发k8凯发天生赢家一触即发★★,